— 成功案例 —
邮箱:vip@sdsqhb.com
手机:15163691266
电话:15163691266
地址:山东省诸城市龙都街道龙海路6号
来源:海德体育 发布时间:2025-05-20 16:57:45 人气:1
在直接人工标准成本制定的过程中,马丁公司的人事经理没考虑设备的故障时间和工人的休息时间。经理的行为导致:
制定人工使用标准时应考虑预期设备正常故障时间和工人休息。如果不考虑这一些因素,实际的业绩水平将低于预期水平,这将导致人工效率差异会更大。
如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款,为查明是不是真的存在这样的一种情况,下列哪种审计形式最有用?
National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时,信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备,检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时,相关 信息将上传至公司总部的主机。
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
在今年初,道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算:月末,记录表明公司生产并售出12,000个单位产品,原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为:A2,000美元,有利B5,000美元,有利C2,000美元,不利D5,000美元,不利
公司有着不利的原材料价格差异。分析表明,公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况,管理层应该采取的行动是:A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准,以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩
柯林斯公司报告数据显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股,面值100美元,股息率6%,非累积分红;普通流通股100,000股,每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外,柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股盈利是?A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33
AEW公司的纯利润是5,000,000美元,每股现金分红1.20美元,流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元,AEW公司可持续增长率是多少?A0.078B0.714C0.629D0.8
在财务风险管理体系中,术语“风险值”(VAR)的定义如下所述:A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下,特定时期的最大损失C在给定的结果分布中,最坏的可能结果D最大可能的负面结果
向股东披露的年度报告中包含的财务报表,对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层
通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标?A风险评估B企业风险管理(ERM)C财务风险管理D经营风险管理
使用现金流量表评估企业持续偿还债务的能力时,最重要的因素是考虑现金:A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量
戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品,预计销售的数量如下所示:生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料,该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的,音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元,每月用来生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月(即,单数月份)生产下个月销售计划1.5倍的产品,在其它月份(即,偶数月份)制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的别的产品。该公司2月份生产预算的金额是多少?A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。
以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解?A 经营,生产,销售, 制造费用。B 生产,经营,制造费用,销 售。C经营,销售,制造费用,生产。D 经营,销售,生产,制造费用。
关于作业预算法(ABB)下列哪项陈述是正确的?AABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中。BABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中。CABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中。DABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中。
Jura公司正制定明年的标准成本。当年,产品材料之一 XZ-26购买成本为每 单位36.45美元。预期明年该材料成本将增长大约10%,依据购买数量,价 格在每单位38.75美元至44.18美元浮动。明年,XZ-26的恰当标准成本应当 设定为:A当前实际成本加预期10%价格增长B预期价格浮动区间的下限,提供采购压力,以做到总是按照价格的范围的最低 价格购买C预期价格浮动区间的上限,以保证只有有利的采购价格差异D由采购经理与公司适当层级管理人员确定的价格
许多企业使用全面预算以计划下年的活动。同时准备一套经营预算和一套财 务预算,关于财务预算,以下正确的是? 包含在财务预算中 资本预算 预计资产负债表 现金预算A是 否 是B否 是 否C是 是 是D否 否 否
柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心,娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件,而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售,然而,其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。塑料部以完全成本加价25%销售其产品,并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元,娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。视频卡部以9.15美元的产品完全成本为转移价格销售产品到娱乐部将:A允许两个部门在市场竞价基础上进行估价B鼓励娱乐部门从外部购买视频卡C使娱乐部门消极应对,导致该单位业绩一般D不利于激励视频部门控制成本,产生利润
下列哪个差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?A效率差异B价格差异C销售组合差异D销售量差异
Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单,并且公司目 前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门,生产部门抱怨缺乏时间 去完成该订单。但生产部门接受了生产委任,并将相关文件继续转交给采购 部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发 现时,公司已无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引 人的价格,很快材料送达Fortune公司并转入生产,跳过了常规检查程序(应 由生产部门主管指导完成)以弥补损失的时间。不幸的是,生产的商品质量 较低,给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下,材料使用差异应由哪 个部门负责?A采购部门B采购部门和市场部门C市场部门和生产部门D采购部门、市场部门和生产部门
Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生 产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部 制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地 平方英尺数(以千位数计)分摊。公司别的信息如下。部门 制造费用 使用计算机小时数 占地平方英尺数系统部 $200,000 300 1,000设施部 100,000 900 600加工部 400,000 3,600 2,000装配部 550,000 1,800 3,000精加工部 620,000 2,700 5,000合计 9,300 11,600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本,并且从系统部幵始分摊。 下列哪项正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部 的数额?系统部分摊至设施部 设施部分摊至加工部A $0 $20,000B$19,355 $20,578C$20,000 $20,000D$20,000 $24,000
内部会计控制隐含的基本概念包括以下内容:• 系统成本不应超过预计获得的收益。•控制程序整体影响不应妨碍工作效率。下列哪一项确认这两种因素?A合理保证B局限性C管理责任D数据处理方法
为了正确地划分职责,电脑部门的哪个成员应该对检测出的错误数据负责进行再处理?A计算机程序员B系统分析员C部门经理D数据控制组
2002年的萨班斯-奥克斯利法案强化了管理层对财务报告真实性的责任。下列哪项不是该法案404条款的要求?A记录管理层对内部控制结构和程序有效性的评估B记录管理层建立适当内部控制政策的责任C记录管理层拒绝通过贿赂接受合同或业务的责任D记录管理层保持充分内部控制政策的责任
相关推荐